Kurzy

Last minute sleva na vybrané termíny kurzů

Kurzy jsou zaměřeny na získání základních poznatků, které byly v praxi úspěšně ověřeny na projektech v tuzemsku i zahraničí. Kurzy zprostředkovávají znalosti a postupy v oblastech působení LBMS a jsou orientovány na praktické osvojení znalostí, čemuž napomáhá použití příkladů řešených účastníky kurzů individuální nebo skupinovou formou.

Většina kurzů je nabízena formou veřejných kurzů, všechny kurzy pak lze po dohodě realizovat formou kurzu u zákazníka na jeho pracovišti nebo v jiných vhodných prostorách. Díky modulární stavbě kurzů je možné jejich přizpůsobení specifickým požadavkům jednotlivých zákazníků.

Informace o akreditaci kurzů naleznete zde.

Poskytujeme také kurzy ovládání pro všechny námi dodávané softwarové nástroje.

U účastníků kurzů se předpokládá znalost technik podporovaných příslušným nástrojem a základní dovednosti práce s počítačem. Kurzy ovládání nástrojů jsou poskytovány individuální formou u zákazníka.

Formou kurzů u zákazníka nabízíme rovněž kombinované kurzy, které účastníkům umožní spojit teoretické znalosti dané oblasti s jejich praktickým uplatněním při použití odpovídajícího nástroje.

Podrobnější informace si můžete vyžádat prostřednictvím připraveného formuláře nebo Vám je rádi podáme telefonicky.

Dále poskytujeme také implementační a konzultační služby.

Přehled kurzů

Agilní metodika Scrum   NOVINKA

Scrum Development Process je metodika, která patří mezi nejčastěji používané agilní metodiky v ČR i ve světě. Tato metodika aplikuje základní přístupy agilního manifestu, uplatňuje specifické přístupy řízení vývoje a představuje alternativu k tradičním přístupům tvorby software.

Kurz posluchače seznámí s obecnými principy agilního přístupu ke tvorbě software, s rozdíly tradičního a agilního vývoje a také s vybranými zástupci agilních metodik. Následuje výklad postupů a praktických doporučení důležitých pro nasazení metodiky v konkrétním prostředí zákazníka. Posluchači jsou též seznámeni s doporučeným projektovým postupem metodiky Scrum, s jejími technikami a s přidělenými zodpovědnostmi u jednotlivých rolí. Následně jim jsou podrobně představeny klíčové artefakty a postupy řízení rizik v metodice. Některé z konkrétních technik metodiky jsou procvičeny formou příkladů, které řeší sami posluchači.

Automatizace procesů formou workflow

Kurz je zaměřen na postupy a techniky efektivní automatizace procesů. Účastníci se v kurzu seznámí s postupy definování workflow a tyto postupy si procvičí na praktických příkladech. V kurzu jsou probrány i způsoby řešení komplexnějších situací, které se objevují při automatizaci procesů, jako jsou schvalovací a paralelní chody a provazování procesů mezi sebou. Mimo to se účastníci seznámí s možnými způsoby měření procesů včetně techniky začlenění měřicích bodů do automatizovaného procesu.

Business analýza

Osnova kurzu vychází z aktuální verze publikace Business Analysis Body of Knowledge (BABoK), kterou publikuje a rozvíjí International Institute of Business Analysis (www.theiiba.org). BABoK představuje souhrn znalostí v rámci profese business analýzy a reflektuje postupy a techniky aktuálně používané v praxi. Kurz popisuje znalostní oblasti business analýzy, jejich asociované aktivity a úkoly, včetně potřebných znalostí a dovedností pro jejich efektivní aplikování v praxi. Kurz obsahuje rozšířenou lekci popisující tvorbu business modelu organizace pomocí procesních modelů a představuje nejznámější metody přístupů k procesní analýze a tvorbě procesních modelů. Kromě výkladu teorie obsahuje kurz sadu příkladů, na kterých si posluchači formou případových studií vyzkouší některé klíčové techniky business analýzy, jako např. sestavení studie proveditelnosti, business case, provedení úvodní analýzy rizik, identifikaci uživatelských požadavků pomocí techniky typových úloh (use case) apod.

Enterprise Architecture   

Kurz seznamuje posluchače s disciplínou Enterprise Architecture a se současnými nejrozšířenějšími přístupy a modely pro tvorbu IT architektury, jako jsou TOGAF (The Open Group Architecture Framework) a Zachman Framework. Smyslem využití Enterprise Architecture je poskytnout konkrétní návod zabezpečující podporu strategických cílů organizace příslušnými procesy a informačními systémy. Kurz v detailu rozebírá všechny úrovně Enterprise Architecture – business, aplikační, datovou, technologickou, a pro každou z nich dává praktická doporučení z hlediska použitých postupů, technik, nástrojů a rolí.

IPMA - příprava na certifikaci projektových manažerů

Kurz umožňuje projektovým manažerům, kteří již mají praktické zkušenosti s řízením projektů a zvládli principy a metody řízení projektů, potvrdit svoji kompetenci získáním mezinárodně respektovaného certifikátu podle standardů International Project Management Association (IPMA). Cílem kurzu je připravit účastníky na složení písemné zkoušky, která je základem pro certifikační stupně B, C a D. U stupně D jsou tímto plně pokryty požadavky zkoušky, u stupňů B a C navazuje ještě ústní zkouška kandidáta. V ČR je IPMA zastupována Společností pro projektové řízení (www.ipma.cz).

ITIL - Foundation

Kurz obsahuje výklad problematiky nejnovější verze ITIL V3, renomovaného souhrnu nejlepších praktik pro řízení IT služeb. V průběhu kurzu jsou postupně představeny procesy potřebné pro zajištění spolehlivé dodávky a podpory IT služeb. V rámci popisu těchto procesů jsou vyloženy cíle procesů, jejich vstupy, výstupy a doporučené sekvence aktivit. Dále jsou popsány role podílející se na jednotlivých procesech a jejich odpovědnosti. Kurz se rovněž zaměřuje na objasnění vazeb mezi jednotlivými procesy standardu ITIL.

Kurz je primárně orientován na poskytnutí informací, potřebných pro úspěšné absolvování certifikační zkoušky a získání mezinárodně uznávaného certifikátu ITIL Foundation. V průběhu kurzu je na praktických testech prověřována znalost probíraných kapitol formou testových otázek simulujících průběh certifikační zkoušky. Posluchači se mohou rozhodnout, zda k certifikační zkoušce přistoupí s odstupem od ukončení kurzu, nebo zda ji absolvují přímo na závěr kurzu, což zjednodušuje organizaci a administrativu s tím spojenou.

Jak úspěšně spolupracovat s IT   NOVINKA

Využívání a spolupráce s IT je pro rozšiřující se okruh profesí stále důležitější. Způsob fungování IT bývá zahalen obtížně pochopitelným žargonem a pro uživatele neznámými postupy. To vede často k rozladění uživatelů s poskytovanými IT službami, k plýtvání zdrojů vynaložených na vývoj aplikací a ve výsledku k negativním dopadům na ziskovost společnosti. Cílem kurzu je posluchačům pomoci vytvořit si představu o fungování moderně řízeného IT a poskytnout jim doporučení pro efektivní komunikaci směřující k naplnění jejich potřeb ze strany IT a k zajištění co nejkvalitnějších služeb pro jejich zákazníky. Kurz vysvětluje základní principy práce IT útvaru jakožto poskytovatele IT služeb. V další části kurz představuje způsob, jakým z požadavků formulovaných uživateli vznikají a jsou rozvíjeny softwarové aplikace a upozorňuje na dopady nejasně zadaných požadavků. Vzhledem k velkému významu zapojení zástupců business útvarů do testování a akceptace IT řešení kurz přináší i představení základních principů a doporučení pro testování a zajištění kvality.

Microsoft Project - Aplikace projektového řízení

Microsoft Project je jedním z nejrozšířenějších softwarových nástrojů pro podporu projektového řízení. Nasazení Microsoft Project umožňuje organizacím realisticky naplánovat a řídit klíčové projekty a iniciativy, optimalizovat využití zdrojů a stanovit priority práce. Účelem kurzu je naučit účastníky optimálnímu využití nástroje v kontextu s běžnými úlohami vedoucího projektu. Na příkladech si účastníci prakticky vyzkouší všechny potřebné funkce nástroje.

Postupy vývoje aplikací   

V rámci kurzu se posluchači seznámí s nejpoužívanějšími metodickými postupy pro vývoj vícevrstevných softwarových aplikací založených na objektově-orientovaných přístupech a využití architektury založené na službách. Kurz poskytuje detailní pohled na projektové postupy, nástroje, role, klíčové produkty a postupy řízení rizik. V kurzu jsou probírány jak iterativní metodiky (např. LBMS Development Method a Unified Process), tak metodiky využívající agilních přístupů, jako je SCRUM. Velká pozornost je věnována způsobu použití modelovacího jazyka UML a efektivnímu využívání CASE nástrojů pro tvorbu diagramů a ucelených a integrovaných modelů. Kurz seznamuje posluchače s dalšími postupy, jako je tvorba technologické architektury či Model Driven Architecture. Kurz předpokládá u účastníků základní znalosti notace UML a termínů z oblasti projektového řízení.

Praktický Balanced Scorecard

Kurz je zaměřen na praktické využití všeobecně rozšířené metody Balanced Scorecard, která byla vyvinuta v 90. letech jako účinný systém pro strategické řízení komerčních i nekomerčních organizací. Kromě toho slouží model Balanced Scorecard pro komunikaci všech lidí v rámci celé organizace právě v zájmu realizace zvolené strategie. Kurz je zaměřen na výklad základních myšlenek a na osvědčené praktické postupy. Účastníci si pod vedením zkušeného lektora vyzkouší postup vedoucí od vytvoření vize a strategie k definici detailních cílů a úkolů. Na kurzu je prezentována i vhodná technologická podpora, kterou si účastníci mohou vyzkoušet. Přístup se opírá o zkušenosti současných nejúspěšnějších praktiků na tomto poli.

Procesní řízení

Kurz probírá uceleným způsobem problematiku procesního řízení včetně způsobů jeho zavádění do praxe. Prochází postupně všemi etapami, kterými by organizace směřující k procesnímu řízení měla projít – od identifikace procesů, zmodelování jejich stávajícího stavu, až po zavedení kontinuálního zdokonalování na bázi hodnocení výkonnosti. Účastníci kurzu jsou kromě zásad modelování procesů seznámeni se základními pojmy, principy a výhodami procesně orientovaného přístupu k řízení organizace v porovnání s tradičním funkčním řízením. V kurzu jsou prezentována specifika přístupu k průběžnému a radikálnímu zlepšování procesů a jsou představeny základní kroky pro přechod k procesně zaměřené organizaci – definování klíčových procesů, mapování a měření výkonnosti procesů, výběr procesů pro zdokonalování a řízení organizačních změn. Účastníkům kurzu je představen a formou příkladů s nimi procvičen prakticky použitelný návod pro vytvoření snadno udržovatelného procesního modelu organizace.

Řízení portfolia projektů

Kurz uceleným způsobem popisuje techniky a postupy řízení portfolia projektů a objasňuje příslušný organizační kontext reprezentovaný obvykle založením projektové kanceláře a definováním jejích typických funkcí. Posluchači se dále seznámí s procesy pro strategické plánování a s postupem zajištění souladu projektů se stanovenými strategickými cíli. Další témata zahrnují efektivní identifikaci projektových záměrů, jejich výběr, kategorizaci i vyhodnocení, sledování a balancování portfolia projektů.

Techniky a postupy zmíněné v teoretických výkladových pasážích si posluchači vyzkouší formou případových studií v prostředí nástroje pro správu portfolia. Kurz svým rozsahem odpovídá standardům PMI pro řízení portfolia a programů.

Kurz získal akreditaci vzdělávacího programu od Ministerstva vnitra.

Řízení požadavků a změn

Kurz je zaměřen na seznámení účastníků s celým procesem řízení změn softwarových aplikací. Speciální důraz je kladen na problematiku sběru, vyhodnocování a sledování uživatelských požadavků. Účastníci se seznámí s principy ohodnocování požadavků, s analyzováním jejich závislostí a s postupem řízení jejich realizace. Dle osvědčených přístupů vycházejících z renomované knihovny IT procesů ITIL je v návaznosti na problematiku řízení uživatelských požadavků vysvětlen proces zpracování požadavků na změny aplikací (Change Management) a způsob řízení nasazování (Release Management). Na závěr kurzu jsou uvedeny možnosti využití softwarové podpory pro řízení požadavků a pro automatizaci celého procesu řízení změn.

Řízení projektů

Kurz seznamuje účastníky uceleným způsobem s pojmy a principy projektového řízení. Výklad probíhá podle znalostního standardu Project Management Body of Knowledge (PMBoK), který vydal Project Management Institute. Postupně jsou probírány základní pojmy řízení projektů: kontext řízení projektu, procesy řízení projektu v členění podle životního cyklu projektu (zahájení projektu, plánování projektu, provádění projektu, sledování a kontrola projektu, uzavření projektu). Součástí výkladu je řízení kvality, řízení lidských zdrojů, řízení rizik a řízení nákupu na projektu. Kurz nabízí podrobné seznámení s obecně platnými principy, postupy a technikami projektového řízení, které se uplatní na projektech všech typů. Závěrem je zmíněna softwarová podpora řízení projektů. Probíraná témata se procvičují na příkladech, které pokrývají celý životní cyklus projektu včetně předprojektové fáze.

Správa konfigurační databáze   NOVINKA

Kurz poskytuje úvod do problematiky správy konfigurací v souladu s procesním rámcem ITIL V3. V průběhu kurzu se účastníci naučí navrhnout strukturu konfigurační databáze pro potřeby IT oddělení střední až velké organizace. Další část je věnována problematice úvodního plnění konfigurační databáze daty, integraci s discovery systémy a řešení úskalí spojených s importem a sjednocením dat z různých zdrojů. Ve třetí části se kurz věnuje návrhu a automatizaci procesu pro správu konfigurací dle ITIL. Kromě nezbytného teoretického základu jsou všechny části kurzu doplněny o praktické příklady inspirované reálnými zkušenostmi z projektů realizovaných pro přední české společnosti. Kurz je určen všem, kteří zvažují implementaci procesu správy konfigurací, chtějí si prohloubit teoretické znalosti a získat praktické návody pro implementaci konfigurační databáze a souvisejících procesů. Obsahově kurz slučuje manažerský pohled s pohledy na konkrétní technická řešení a účastníkům tak poskytne základ pro jejich budoucí rozhodnutí ohledně volby správných postupů i technologií.

Techniky UML - základy   NOVINKA 

Kurz má za cíl seznámit účastníky se základní notací a konstrukty modelovacího jazyka UML 2.4., který je dnes nezbytným komunikačním prostředkem pro analytiky, designéry a programátory softwarových aplikací. Účastníci jsou v úvodu stručně seznámeni s historií vzniku UML, jeho strukturou a obsahem. Předmětem kurzu jsou nejčastěji používané diagramy UML, konkrétně je posluchačům detailně představen diagram tříd a Use Case diagram. Dále budou představeny základní konstrukty diagramu aktivit a diagramů interakcí. Na konci kurzu budou posluchači schopni číst, interpretovat a vytvářet jednoduché modely UML. Tyto nově získané znalosti jim také umožní stát se produktivními členy analytických a návrhových týmů. Použití probíraných technik je demonstrováno na příkladech řešených posluchači ve spolupráci s lektorem. Rozsahem kurz odpovídá certifikaci OMG Certified UML Professional na úrovni Fundamental.

Techniky UML - středně pokročilí   NOVINKA

Hlavním cílem kurzu je osvěžit a rozšířit základní znalosti jazyka UML. Předmětem kurzu jsou středně pokročilé až pokročilé konstrukty a techniky, přičemž jsou posluchači detailně seznámeni se všemi diagramy jazyka UML 2.4. Úkolem kurzu je také vysvětlení účelu jejich použití a poskytnutí doporučení, jak používat konkrétní typy diagramů pro účely analýzy, návrhu a pro pokrytí dalších oblastí modelování. Na konci kurzu jsou posluchači schopni číst, interpretovat a vytvářet komplexní modely UML. Tyto nově získané znalosti jim také umožní stát se uznávanými členy a vedoucími analytických a návrhových týmů. Použití probíraných technik je demonstrováno na příkladech řešených posluchači ve spolupráci s lektorem. Při řešení příkladů jsou také procvičovány způsoby identifikace nekonzistencí a chyb v analytických modelech a představena řešení některých komplexnějších situací při provádění analýzy. Rozsahem kurz odpovídá certifikaci OMG Certified UML Professional na úrovni Intermediate.

Testování aplikací

Kurz probírá problematiku testování ve formě technik zasazených do metodických a procesních standardů řízení IT služeb dle ITIL. Účastníci se seznámí s uceleným postupem testování a jeho začleněním do kontextu řízení IT služeb. V kurzu se dále probírají možnosti zefektivnění testovacích procesů a technik formou jejich automatizace.

Testovací činnosti jsou chápány jako integrální součást řízení IT služeb a vývojových postupů. V kurzu jsou tyto souvislosti objasněny včetně způsobu provázání na další aktivity formou vstupů a výstupů. Kromě obecných technik testování jsou probírány a procvičovány postupy odvození testovacích scénářů a testovacích dat z UML modelů.

Úvod do procesního řízení v IT    

Kurz je zaměřen na úvodní seznámení s pojetím procesního řízení v IT útvarech na bázi celosvětově uznávaných standardů či norem. Kurz nabídne pohled tří různých a přitom souvisejících standardů -> ITIL – mezinárodně uznávaný procesní rámec pro řízení IT služeb s charakterem „best-practices“, ISO 20000 – standard de jure, vycházející z ITIL a formulující požadavky na systém řízení IT služeb, který je zároveň základnou pro certifikace organizací, COBIT – všeobecně přijímaný standard pro správné postupy řízení, kontroly a auditu informačních technologií (IT Governanance). Kurz představí základní členění a obsah uvedených zdrojů a přináší jejich srovnání, které může být pro manažery vodítkem při orientaci, jaký z uvedených zdrojů zvolit jako základ pro implementaci systému řízení IT.

Úvod do SOA   NOVINKA

Servisně orientovaná architektura (SOA) představuje v softwarovém inženýrství sadu konkrétních principů a metodických pravidel pro návrh a vývoj systémů ve formě vzájemně propojených a spolupracujících služeb. Kurz si klade za cíl seznámit posluchače s těmito základními principy, koncepty a s výzvami, kterým je nutné často čelit při adoptování SOA. Konkrétně jsou představeny jednotlivé praktiky a disciplíny, které slouží pro snazší přechod na tento druh architektury a dále aplikací SOA ovlivněné role a jejich zodpovědnosti. Úkolem kurzu je ukázat výhody plynoucí z aplikace SOA pro business a možný příznivý dopad na procesy organizace. Dále jsou představeny některé konkrétní návrhové vzory, standardy a technologie používané v této oblasti.

Základy řízení projektů   NOVINKA

Kurz seznamuje účastníky se základními pojmy a principy řízení projektů. Kurz představuje nejznámější celosvětově uznávané standardy (PMI, IPMA a PRINCE2) a popisuje jejich pohled na řízení projektů. Další výklad kurzu je řízen podle tzv. znalostních oblastí, pokrývajících klíčové disciplíny řízení projektů (řízení času, nákladů, kvality, lidských zdrojů, rizik, nákupu apod.) přičemž představuje klíčové techniky a předkládá doporučení z praxe. Kurz obsahuje rovněž příklady ilustrující použití klíčových probíraných technik. Na závěr kurzu jsou představeny možnosti softwarové podpory řízení projektů.