Kurz Řízení projektů

Ukázka z kapitoly Plánování projektu

Hodnocení účastníků kurzu MIM - Róbert Závacký / senior konzultant "Kurz hodnotím nadmieru pozitívne. Dobrá koncepcia aj obsah materiálov. Lektor viedol kurz záživne, dopľňal mnohými poznatkami z praxe. S kurzom som veľmi spokojný po všetkých stránkach. Rád ho odporučím aj kolegom." Středisko služeb podnikatelům - Tibor Lechman / ředitel "Kurz naplnil mé očekávání, materiály na vysoké úrovni. Konečný efekt o stupeň lepší, než jsou mé současné potřeby." Home Credit Finance - Miloš Nejezchleb / ředitel odboru projektů "Velmi dobře vedený kurz, oceňuji naprosto vyčerpávající dokumentaci k dané problematice a stejnětak prezentační dovednosti lektora. Absolvoval jsem stejný kurz v jiné společnosti a váš kurs hodnotím minimálně o 2 třídy výš. Odcházím s pocitem, že kurz byl přínosem, což je nejdůležitější." Accenture Services - Martin Molnár /  IT project manager "Kurz byl výborný, spousta informací a zároveň praktické příklady. Vysoká spokojenost." T-Mapy - Milan Kollinger / vedoucí projektu - specialista GIS "Velice přínosný kurz s logickým členěním a dobrou organizací. Pěkné názorné příklady přednášejícího." Pražská plynárenská - Lenka Kašíková / analytik IS pro oblast obchodu "Kurz se mi velmi líbil, splnil mé očekávání a rozšířil obzory v dané problematice řízení projektů. Vysoko hodnotím výstup a přednes školitele, uvádění zkušeností z praxe, což posloužilo k lepšímu pochopení materiálu." Siemens Business Services - Dana Rosická / Human Resources Manager "Poskytlo mi celkový obrázek! Systematické, obsažné, plné praktických odkazů. Ocenila jsem zaměření na IT. Výrazný přednes lektora  - i když charakter tématu neumožňoval větší interaktivitu, neztrácela jsem pozornost. materiály výborné, příklady pro mne přínosné." COOPEX Soft - Dušan Kocúrek / vedoucí odd. tvorby programů "Výborný lektor, obsiažne spracovanie problematiky, perfektné príklady, inšpirujúce poznatky, výborné odpovede na otázky." VUB - Rostislav Mayer / Head of PMO "Byl jsem velmi mile překvapen praktickým zaměřením kurzu a velmi vysokou úrovní studijních materiálů (s množstvím informací širšího rozsahu) -> budu doporučovat." ČD - Telematika - Rita Starečková / vedoucí projektu "Velmi přínosné, seminář vedl skutečný odborník."

Projektové řízení se v poslední době stává stále populárnějším způsobem realizace změn v organizacích. Disciplína projektového řízení v sobě ale skrývá nejedno úskalí. Osobnost vedoucího projektu kromě splnění nutných charakterových vlastností a orientace ve věcné problematice projektu musí také zvládat velmi dobře činnosti tzv. řídicího rámce projektu. Tyto činnosti reprezentují praktické naplnění jednotlivých znalostních oblastí projektového řízení, jakými jsou např. řízení integrace projektu, řízení rozsahu, času, nákladů, rizik, kvality, nákupu atd.

Moderní řízení projektů se neobejde bez aplikace promyšlené metodiky vycházející z některého z osvědčených a celosvětově uznávaných standardů. Kurz vychází z aktuálního vydání standardu Project Management Body of Knowledge (PMBOK), který vydává Project Management Institute. Standard PMI se na řízení projektů dívá procesním pohledem v rámci životního cyklu projektu, což je velmi praktický přístup usnadňující aplikaci do firemní metodiky řízení projektů.

Obsah kurzu

Výklad postihuje kompletní sadu procesů řízení projektu organizovaných do skupin podle životního cyklu projektu (procesy člení na zahajovací, plánovací, prováděcí, sledovací a uzavírací).

Kurz klade důraz na praktické procvičení probírané tématiky. Posluchači si vyzkouší vybrané techniky na sérii příkladů zasazených do rámce čtyř reálných případových studií, přičemž mají také možnost využit vlastní případové studie.

Nedílnou součástí kurzových materiálů je flash disk, obsahující kompletní popisy případových studií, zadání příkladů, formuláře dokumentů i vzorová řešení příkladů.

Osnova kurzu

• Úvod kurzu
• Základní pojmy řízení projektů
  • Co je to projekt
  • Atributy projektu
  • Produktová orientace
  • Představení nejznámějších celosvětově uznávaných standardů PMI, IPMA a PRINCE2
  • Projektové řízení – vysvětlení pojmů
  • Portfolio projektů
  • Problémy v oblasti řízení projektů
  • Zavádění projektového řízení
  • Projektová dokumentace
• Kontext řízení projektu
  • Fáze a životní cyklus projektu
  • Vliv organizační struktury na projekt
  • Projektová kancelář
  • Vlivy sociálně ekonomické
• Procesy řízení projektu
  • Procesy dle PMBOK a skupiny procesů
  • Interakce procesů
  • Mapování procesů a znalostních oblastí
• Předprojektová fáze
  • Studie proveditelnosti
  • Příklad 1: Studie proveditelnosti
  • Business Case
• Zahájení projektu
  • Sestavení základního dokumentu projektu
  • Příklad 2: Logický rámec
  • Identifikace zainteresovaných osob
  • Příklad 3: Identifikace zainteresovaných osob
• Plánování projektu
  • Vypracování plánu řízení projektu
  • Shromáždění požadavků
  • Definice rozsahu projektu
  • Vytvoření WBS
  • Příklad 4: Sestavení WBS
  • Definice činností
  • Určení pořadí činností
  • Příklad 5: Návrh projektového postupu
  • Odhad spotřeby zdrojů
  • Odhad doby trvání činností
  • Sestavení harmonogramu
  • Odhadování nákladů
  • Stanovení rozpočtu
  • Plánování kvality
  • Plánování lidských zdrojů
  • Příklad 6: Organizační struktura projektu
  • Plánování komunikace
  • Plánování řízení rizik
  • Identifikace rizik
  • Kvalitativní analýza rizik
  • Kvantitativní analýza rizik
  • Plánování reakcí na rizika
  • Příklad 7: Řízení rizik
  • Plánování nákupu
• Provádění projektu
  • Řízení projektu
  • Zajišťování kvality
  • Sestavení týmu
  • Rozvoj týmu
  • Řízení týmu
  • Distribuce informací
  • Řízení zainteresovaných osob
  • Realizace nákupu
• Sledování a kontrola projektu
  • Sledování a kontrola práce
  • Integrované řízení změn
  • Ověření rozsahu projektu
  • Řízení změn rozsahu projektu
  • Řízení harmonogramu
  • Kontrola nákladů
  • Příklad 8: Earned Value Analysis
  • Kontrola kvality
  • Informování o postupu
  • Příklad 9: Projektový reporting
  • Sledování a kontrola rizik
  • Administrace nákupu
• Uzavření projektu
  • Uzavření projektu/fáze
  • Uzavření nákupu
• Softwarová podpora řízení projektů
  • Doporučené vlastnosti nástrojů pro podporu řízení projektů
  • Ilustrace klíčových vlastností nástroje Serena Project Portfolio Management

Kurz je určen pro

• Vedoucí projektů a týmů
• Projektové koordinátory
• Členy projektové kanceláře
• Konzultanty a další členy, kteří se podílí na plánování a realizaci středních a větších projektů

Předpoklady

Pro absolvování kurzu nejsou stanoveny žádné specifické předpoklady, předchozí praktické zkušenosti s řízením projektů jsou však určitou výhodou pro vstřebání celého rozsahu probírané látky.

Délka

Termín

Veřejný kurz v termínu uvedeném v kalendáři kurzů nebo dle dohody v sídle zákazníka.

Související služby

• Agilní metodika Scrum
• IPMA - příprava na certifikaci projektových manažerů
• Řízení portfolia projektů
• Základy řízení projektů