Kurz Základy řízení projektů

Co všechno obnáší řízení projektu? Co je nezbytné a co volitelné? Na co je třeba se soustředit, co určitě neopomenout, čím začít? Tyto a podobné otázky si kladou začínající projektoví manažeři zvláště v situaci, kdy jim jejich organizace výkon role příliš neusnadňují kvůli absenci firemní metodiky řízení projektů. V oblasti řízení projektů dnes existuje široká nabídka kurzů, které ale mohou být pro začátečníky leckdy těžkým soustem. Cílem tohoto kurzu je naopak přiblížit elementární základy řízení projektů snadnou a přístupnou formou. Po osvojení klíčových praktik pak mohou projektoví manažeři své kompetence dále prohlubovat a posilovat.

Obsah kurzu

Po vysvětlení nezbytných základních pojmů kurz představí nejznámější celosvětově uznávané standardy řízení projektů: PMI, IPMA a PRINCE2. Všechny zmíněné standardy sice pokrývají stejnou problematiku, přesto se jejich přístup i pokrytí odlišuje. Posluchači získají základní představu o obsahu těchto standardů a doporučení, jak se mezi nimi orientovat. Pro další výklad se základem stal standard PMBOK (PMI), který je procesním rámcem členěným v duchu životního cyklu projektu, což je pro vytvoření úvodní představy ideální přístup, který je zároveň velmi praktický pro aplikaci do firemní metodiky řízení projektů. Výklad pokrývá klíčové činnosti při řízení projektu, přičemž jako základ slouží definovaná sada procesů standardu PMBOK organizovaná do skupin podle životního cyklu projektu (procesy zahajovací, plánovací, prováděcí, sledovací a uzavírací). Přestože časový rozsah tohoto základního kurzu je omezený, vyzkouší si posluchači vybrané nejdůležitější techniky, jako např. logický rámec pro zachycení všech klíčových aspektů projektu ve vzájemných vazbách.

Ukázka obsahu kurzu

• Úvod kurzu
• Základní pojmy řízení projektů
  • Projekt a jeho klíčové atributy
  • Projektový „trojimperativ“
  • Produktová orientace
  • Představení nejznámějších celosvětově uznávaných standardů PMI, IPMA a PRINCE2
  • Typické problémy řízení projektů
• Kontext řízení projektu
  • Fáze a životní cyklus projektu
  • Vlivy prostředí
• Procesy řízení projektu
  • Procesy dle PMBOK a skupiny procesů
  • Mapování procesů a znalostních oblastí
• Předprojektová fáze
  • Nástroje hodnocení realizovatelnosti projektu
• Zahájení projektu
  • Sestavení základního dokumentu projektu
  • Identifikace zainteresovaných osob
  • Příklad 1: Logický rámec
• Plánování projektu
  • Vypracování plánu řízení projektu
  • Shromáždění požadavků a definice rozsahu projektu
  • Vytvoření WBS
  • Sestavení harmonogramu
  • Sestavení rozpočtu
  • Plánování lidských zdrojů
  • Příklad 2: Organizace projektu
  • Komunikace na projektu
  • Rizika projektu a práce s nimi
  • Plánování nákupu
• Provádění projektu
  • Řízení projektu
  • Sestavení, rozvoj a řízení týmu
  • Realizace nákupu
• Sledování a kontrola projektu
  • Sledování a kontrola práce, harmonogramu a nákladů
  • Integrované řízení změn
  • Informování o postupu
  • Administrace nákupu
• Uzavření projektu
  • Uzavření projektu/fáze
  • Uzavření nákupu
• Softwarová podpora řízení projektů
  • Možnosti softwarových nástrojů

Kurz je určen pro

•  Vedoucí projektů a týmů
•  Projektové koordinátory
•  Členy projektových týmů
•  Zástupce uživatelů v projektech

Předpoklady

Pro absolvování kurzu nejsou stanoveny žádné specifické předpoklady.

Délka

Termín

Veřejný kurz v termínu uvedeném v kalendáři kurzů nebo dle dohody v sídle zákazníka.

Související služby

• IPMA - příprava na certifikaci projektových manažerů
• Řízení portfolia projektů
• Řízení projektů