Go to Top

PRINCE2® Foundation

PRINCE2® Foundation

Kurz seznamuje posluchače s přístupem k řízení projektů na základě jednoho z celosvětově nejuznávanějších standardů pro řízení projektů – PRINCE2®, který je populární zejména v evropských podmínkách a ve veřejné správě. Obsah kurzu je volen tak, aby posluchači získali potřebné znalosti vyžadované pro úspěšné složení certifikační zkoušky PRINCE2® Foundation, která je volitelnou součástí kurzu.

Metodika PRINCE2® se opírá o sedm principů, sedm procesů a sedm témat. PRINCE2® je unikátní zakomponováním možností přizpůsobení metodiky pro podmínky konkrétního projektu (modifikace klíčových dokumentů a procesů) při zachování platnosti klíčových principů zajišťujících realizaci projektu v kontrolovaném prostředí. Ačkoliv na jedné straně PRINCE2® nabízí jistou volnost pro přizpůsobení, na straně druhé účinně asistuje projektovým manažerům při realizaci všech klíčových činností a při sestavení klíčových projektových dokumentů.

Popis kurzu

PRINCE2® Foundation je intenzivní třídenní kurz, jehož cílem je zejména vysvětlit základní integrované elementy metodiky PRINCE2®, kterými jsou:

  • Principy – závazné aspekty garantující dobrou praxi;
  • Témata – pokrývají oblasti, které musí být kontinuálně řízeny během projektu;
  • Procesy – provádí projektem od začátku do konce;
  • Projektové prostředí – projekt musí být přizpůsoben prostředí.

PRINCE2® je metodika pro řízení projektu postavená na:

  • definovaných procesech a jasné odpovědnosti za řízení projektu;
  • definované organizační struktuře řídícího týmu projektu;
  • kontinuálním odůvodnění realizace projektu;
  • produktovém plánování;
  • etapovém řízení poskytujícím klíčové revizní body;
  • možnostech škálování na projekty různé velikosti;
  • předpokladu základních vztahů zákazník – dodavatel.

Kurz PRINCE2® Foundation poskytuje také teoretický základ pro vyšší úroveň kurzu i certifikace projektového řízení – PRINCE2® Practitioner.

 

Možnosti certifikace

Znalosti získané či rozšířené na tomto kurzu je možné potvrdit absolvováním certifikační zkoušky PRINCE2® Foundation v českém jazyce (zkouška v anglickém jazyce musí být založena na inovované metodice PRINCE2® 2017).

Kurz je určen pro

  • Projektové manažery
  • Vedoucí týmů
  • Projektové koordinátory
  • Analytiky
  • Pracovníky zabezpečování kvality
  • a všechny, kdo:
    • řídí projekty nebo se na nich podílí
    • chtějí poznat a pochopit metodiku PRINCE2®
    • potvrdit své znalosti a získat celosvětově uznávaný certifikát PRINCE2® Foundation

Předpoklady

Pro absolvování kurzu nejsou stanoveny žádné specifické předpoklady, předchozí praktické zkušenosti s řízením projektů jsou však určitou výhodou pro vstřebání celého rozsahu.

Související kurzy

Související odkazy

Obsah kurzu

Kurz popisuje základní integrované elementy metodiky PRINCE2® v rozsahu předepsaném pro zkoušku úrovně Foundation. Kurz je členěn do 10 kapitol.

  • Úvod kurzu
    • Představení posluchačů, organizačních aspektů kurzu.
  • Úvod do problematiky
    • Stručné představení nejznámějších celosvětově uznávaných standardů a jejich rozdílů.
  • Představení PRINCE2®
    • Kapitola popisuje historii vzniku metodiky PRINCE2®, přináší vysvětlení základních témat, jako jsou
      • definice projektu podle PRINCE2®
      • vztah životního cyklu produktu a pokrytí metodiky PRINCE2®
      • základní terminologie a představení vlastností metodiky PRINCE2® včetně objasnění výhod jejího použití
      • představení modelu metodiky PRINCE2® založeného na integrovaných elementech (témata, principy, procesy a přizpůsobení na podmínky projektu)
  • Témata PRINCE2®
    • Kapitola přináší vysvětlení témat, na kterých je metodika PRINCE2® postavena
      • Obchodní případ
      • Organizace
      • Kvalita
      • Plány
      • Rizika
      • Změna
      • Postup
  • Procesy
    • Kapitola vysvětluje procesy PRINCE2®, kterými jsou
      • Předprojektová příprava – od získání Mandátu projektu, přes obsazení klíčových rolí, zvážení ponaučení z minulosti, návrh řídícího týmu projektu až po sestavení hrubé-ho Obchodního případu
      • Iniciace projektu – tvorba strategie řízení rizik, kvality, konfigurace a komunikace, registru rizik, problémů, kvality a plánu projektu
      • Strategické řízení projektu – proces, ve kterém Projektová rada strategicky řídí projekt
      • Řízení etapy – proces, v jehož rámci projektový manažer zadává úkoly vedoucím týmů, zjišťuje progres jejich plnění, identifikuje a vyhodnocuje problémy a následně je sám řeší nebo postupuje projektové radě, pokud ohrožují tolerance etapy
      • Řízení dodávky produktu – proces pokrývající akceptaci pracovního balíku vedoucím týmu, samotnou realizaci balíku a jeho předání k akceptaci do procesu Řízení etapy
      • Řízení hranic etapy – vyhodnocení dokončované etapy, naplánování další etapy, aktualizace Plánu projektu i Obchodního případu
      • Ukončení projektu – zabezpečení formálního odevzdání produktů i vyhodnocení projektu na konci poslední etapy
  • Mock Exam
    • V rámci této kapitoly je posluchačům vysvětlen detailně průběh zkoušky a všichni si vyzkouší cvičný test simulující věrně certifikační zkoušku.

Vyjádření absolventů kurzu

  • Jasné, stručné, výstižné. Kurzové materiály jsou přehledné. Velmi efektivní, přínosný, jasný a přehledný.

    Alena Máchová / HR Unit
    Česká pojišťovna a.s.

  • Povedený kurz s velkým množstvím informací, které byly profesionálně podané.

    Petr Burda / Projektový manažer
    Kooperativa pojišťovna, Vienna Insurance Group, a.s

  • Maximální profesionalita lektora.

    Jan Radoch
    Credium a.s.

  • Fajn prostředí, super lektor, rád se zúčastním dalšího kurzu.

    Ing. Jakub Ráb / Konzultant
    Barclet, a.s.

  • Super! Velká spokojenost!

    Ing. Jiří Stach / Projektový manažer
    ADASTRA, s.r.o.