Business analýza v agilním prostředí

Zatímco původní agilní filozofie byla zaměřena na vývoj software, nyní je stále více zřejmé, že projekty musí zajistit, aby aplikace agilních principů přesahovala rámec software a zahrnovala celý business systém, pokud z toho má organizace profitovat.

V tomto kurzu si klademe za cíl

• usnadnit business analytikům aplikaci agilní filozofie, principů a technik při jejich zlepšování businessu
• pomoci business analytikům pochopit, jak funguje Agile a jaká je jejich role na projektech
• pomoci každému, kdo se zabývá vývojem software bez účasti business analytiků k pochopení významu a aplikace business analýzy

Přemýšlíte o tomto kurzu, ale nejste si jistí, že je přesně pro vás? Přijďte na náš úvodní půldenní kurz o business analýze a přesvědčte se.

Jak dosáhnout business agility?

Většina organizací dnes hovoří o potřebě business agility, ale rozumí tomu, co business agilita vlastně je, a jak jí lze dosáhnout? Business agilita je schopnost organizace reagovat na síly v business prostředí a adaptovat se, když je požadována změna. Agilní organizace je schopná jednat, když se prostředí mění a je schopna přijmout nové myšlenky, mívá plochou organizační strukturu s procesy a systémy, které umožňují změnu, má otevřenou a přizpůsobivou kulturu a zmocňuje svůj flexibilní personál k výkonu činností.

Business analytici disponující Lean – systémovým a servisním myšlením a přijímající základní agilní hodnoty jsou schopni lépe podporovat své organizace, protože mohou zavést relevantní techniky a filosofie do celého životního cyklu business změn.

Pomáháme business analytikům pochopit, jak funguje agilní přístup, usnadnit jim aplikaci agilní filozofie, principů a technik při zlepšování businessu a zároveň vymezit jejich roli na projektech.

Prakticky žádná agilní metoda nezmiňuje explicitně potřebu role business analytika, proto se snažíme orientovat také na každého, kdo se zabývá vývojem software bez účasti business analytiků, s cílem pochopit význam a aplikaci business analýzy.

Potřebujeme business analýzu v rámci projektů vývoje informačních systémů?

Ačkoli systémová analýza byla po mnoho let klíčovou aktivitou v procesu vývoje IT systémů, začaly se objevovat problémy z důvodu zjištěného nedostatku porozumění ze strany systémových analytiků širšímu kontextu mimo IT systém. Systémoví analytici se zaměřovali pouze na specifikaci systémových požadavků a nezohlednili, co organizace skutečně potřebuje, např. někdy organizace potřebuje business systém, spíše než jen IT systém a to bylo mimo rozsah působení systémových analytiků.

Proto se objevuje širší role business analytika, která má jak business, tak systémové zaměření. Tato role je podporována řadou přístupů (jako např. inženýrství požadavků) k zajištění identifikace business požadavků i požadavků na řešení, jejich prioritizaci a dodání.

Probíraná klíčová témata

• potřeba business analýzy
• perspektivy BA
• modelování business kontextu
• dekompozice cílů
• přístup k požadavkům
• agilní získávání požadavků
• modelování požadavků v agilním prostředí
• agilní přístupy k odhadování a související techniky

Kurz vám dále přinese

• pochopení úlohy role business analytika v agilním týmu
• agilní manifest pro business analytiky
• myšlenkové školy vhodné pro agilní uvažování
• srovnání business use case vs. business epics
• pochopení dekompozice cílů podporující agilní přístup (oproti dekompozici funkcí)
• inspiraci pro prioritizaci požadavků
• návody pro adaptaci rámce Inženýrství požadavků pro agilní přístup
• návody, jak použít use case v agilním prostředí
• vzory pro dekompozici use story
• představení techniky user story mapping
• odpověď na otázku katalog požadavků nebo backlog?