Řízení projektů dle PMI®
Kurzem získáte
- pochopení základní terminologie řízení projektů
- pochopení kontextu řízení projektů
- seznámení s procesy řízení projektu dle PMBOK®
- vyzkoušení klíčových technik projektového manažera
Hodnocení
Od účastníků:
Termíny
Datum |
Cena(Kč bez DPH 21%) |
|||
|
12.100 |
Online | |||
|
12.100 |
Prezenční | |||
MÁTE FIREMNÍ METODIKU ŘÍZENÍ PROJEKTŮ?
Projektové řízení je dnes samozřejmým způsobem realizace změn v mnoha organizacích. Moderní řízení projektu se neobejde bez aplikace promyšlené metodiky vycházející z některého z osvědčených a celosvětově uznávaných standardů.
Na kurzu se budeme věnovat aktuálnímu šestému vydání standardu Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), který vydává Project Management Institute® a který nahlíží na řízení projektů procesním pohledem napříč celým životním cyklem projektu, což je velmi užitečný přístup právě pro odvození firemní metodiky.
Nebudete jen poslouchat!
Výklad na kurzu sice pokrývá kompletní sadu procesů řízení projektu organizovaných do skupin podle životního cyklu projektu, ale důraz budeme klást na praktické procvičení probírané tématiky. Na sérii příkladů zasazených do reálných případových studií si postupně vyzkoušíte nejdůležitější techniky zaměřené především na ujasnění základních atributů projektu, definici rozsahu projektu atd.
Máme přece jasno!?
Zažili jste někdy situaci, kdy všichni zainteresovaní na projektu se rozchází z kick-off meetingu a „mají jasno“ v tom, co je cílem projektu, co má projekt dodat a proč to vlastně děláme? Zažili jste následně celou řadu diskuzí o tom, co patří a nepatří do rozsahu projektu a za co projekt nese odpovědnost a za co ne?
Na kurzu se zaměříme na techniky, které podporují dosažení jednotně chápané vize projektu a minimalizují následné definiční problémy rozsahu projektu.
Probíraná klíčová témata
- základní pojmy řízení projektů
- kontext řízení projektu
- procesy dle PMBOK® a skupiny procesů
- předprojektová fáze s důrazem na studii proveditelnosti a Business case
- zahájení projektu včetně příkladu na sestavení logického rámce projektu
- identifikace zainteresovaných stran včetně příkladu
- plánování projektu s příklady na sestavení WBS, návrh projektového postupu, sestavení organizační struktury a kvalitativní analýzu rizik
- provádění projektu včetně příkladu na sestavení projektového reportingu
- sledování a kontrola projektu
- uzavření projektu
- softwarová podpora řízení projektů
Kurz vám dále přinese
- vzorová řešení všech příkladů kurzu
- možnost obohatit své znalosti z příkladů ostatních prezentovaných během kurzu
Více informací
Vhodné pro
všechny osoby zainteresované na realizaci projektů, zejména pak pro role
- vedoucí projektu/týmu
- projektový koordinátor
- člen projektové kanceláře
- zástupce uživatelů v projektech
Délka
3 dny
Adresa
Sokolovská 192/79, Praha 8
Vyžadovaná znalost před začátkem kurzu
Pro absolvování kurzu nejsou stanoveny žádné specifické předpoklady, předchozí praktické zkušenosti s řízením projektů jsou však určitou výhodou pro vstřebání celého rozsahu probírané látky.
Ing. Miroslav Müller
Lektor s více jak 70 odškolenými kurzy v oblasti projektového řízení a 30 letou zkušeností z praxe.
Akreditovaný u zahraničních partnerů:
Reference od účastníků
Příklady obrázků z materiálů
