Řízení business změn

Kurzem získáte

  • pochopení nezbytnosti holistického přístupu k realizaci business změn
  • pochopení významu pozice IT v organizaci
  • pochopení fází životního cyklu business změny
  • pochopení rozdílu mezi IT manažerem a skutečným CIO

Hodnocení

Od účastníků:

Termíny

Datum

 

Cena

(Kč bez DPH 21%)
  Kdykoliv 6.900
E-learning - ČJ
12.900
Online
12.900
Online
Poptat firemní kurz

Technické inovace

Technické inovace v historii několikrát změnily kompletní politický, sociální a ekonomický systém.

Při bližším pohledu na tyto zásadní změny je třeba si všimnout, že

  • technické vynálezy byly základem inovací a ani kritici odolní vůči změnám nebyli schopni zabránit výsledné zásadní a globální změně
    • jádrem většiny změn byly skutečné inovace, nejen nové nápady
    • skutečnou inovaci charakterizuje nová myšlenka nebo technologie komercializovaná a implementovaná jako udržitelné podnikání
  • na začátku těchto inovací pro žádnou z nich neexistoval business case, např.
    • globální trh s počítači byl odhadován na maximálně pět, když IBM vyvinula první programovatelné stroje
    • později v 90. letech lidé říkali, že nebude masový trh s mobilními telefony, protože stojí 20 000 USD, váží 10 kilogramů a pokrytí sítě je špatné, dnes tuto technologii celosvětově používají miliardy lidí a úspěšně se objevilo množství zcela nových průmyslových odvětví a obchodních modelů a mnoho dalších přibude

S příchodem informačního věku se při pohledu na podnikatelské nápady stává stále důležitější externí síťový efekt, vyjadřující, že užitečnost předmětu roste úměrně nebo někdy dokonce exponenciálně s počtem jeho uživatelů, např. telefony – představte si užitečnost telefonu, pokud bude existovat pouze jeden nebo dva …

To může být užitečné pro pochopení obrovské tržní kapitalizace takových společností…

Dnes se IT stalo nervovým systémem snad každé společnosti

  • čím lépe IT funguje, tím lépe může společnost konkurovat na svých trzích
  • IT samotné ale není účelem…

Při řízení IT je třeba pochopit, že existují oblasti s různými charakteristikami, se kterými je třeba zacházet adekvátně a nemíchat je dohromady

  • existuje oblast „manage company“, ve které
    • jsou velké inovace většinou u konce a každý má přístup k osvědčeným postupům
    • jediný způsob, jak se odlišit, je nákladová efektivita
    • stabilita systémů, jejich spolehlivost, náklady na transakci a spotřebované zdroje jsou hlavními hnacími silami a jsou nepopiratelně velmi důležité v životě každého IT manažera
    • je také třeba vzít v úvahu technologické změny, nové funkce, údržbu atd. a zavést dobrý a přísný proces stanovení priorit a obnovy technologie začleněný do běžného procesu plánování zdrojů a financí společnosti
    • většina business manažerů nachází hlavní cíl svého působení
  • mnohem důležitější a zajímavější oblast je ta, kterou lze nazvat „change the company
    • to je oblast, kde se tvoří inovace
    • nové technologické možnosti se mísí s novými business nápady v neustálém a opakovaném inovačním procesu mezi IT organizací a business funkcemi
    • řídit nebo alespoň být součástí tohoto procesu je nejzajímavější a nejkreativnější úkol IT
    • zároveň je to úkol, který odlišuje „ředitele IT“ a skutečného „Chief Information Officer“ (CIO)

Aby se z IT manažera stal skutečný CIO

  • potřebuje základní a hluboké porozumění nejen technologii a jejím aplikacím, ale také odvětví, ve kterém působí, tradičním a vznikajícím business funkcím a ekonomickým modelům, které za tím vším stojí
  • to poslední je nejdůležitější, protože v této oblasti IT přímo soutěží s jinými business funkcemi na krátkodobém i dlouhodobém základě o finanční prostředky podniku
  • někdy to bude znamenat zvážení velkých investic vyžadujících externí financování
  • musí se stát mnohem více podnikatelem, než pouhým páteřním operátorem

To, jak se IT podaří obstát v této výzvě, bude určovat jeho pozici v rámci podniku a jeho schopnost dodávat podniku udržitelné inovace.

Nezbytnou schopností pro zvládnutí této výzvy je strukturovaný komunikační proces mezi businessem a IT.

Tento kurz přináší nápady, rámce a procesy, abyste byli úspěšnější v porozumění, zvládnutí a vedení této důležité komunikace …

Více informací

Vhodné pro

kohokoliv, kdo se bude podílet na realizaci business změn, zejména pak pro role

  • business analytik
  • manažer business změn
  • business manažery a jejich zaměstnance
  • manažer programu/projektu
  • IT manažery
  • projektovou kancelář

Délka

1 den

Adresa

Františka Křížka 362/1, Praha 7

Vyžadovaná znalost před začátkem kurzu

Pro absolvování kurzu nejsou stanoveny žádné specifické požadavky.

Ing. Miroslav Müller

Lektor s více jak 70 odškolenými kurzy v oblasti business analýzy a s 30letou zkušeností z praxe.

Akreditovaný u zahraničních partnerů:

EXIN

PeopleCert

Den 1

  • Úvod kurzu
  • IT-enabled business change
  • Soulad businessu a IT
  • Definice business zlepšení
  • Návrh business změny
  • Implementace business změny
  • Řízení přínosů
  • Kompetence

Všechny termíny

ZAJÍMÁ VÁS TÉMA BUSINESS ANALÝZY?

VYZKOUŠEJTE NÁŠ E-LEARNING!

1 den přístupu zdarma

Úvod do business analýzy

Váš požadavek byl úspěšně odeslán. Brzy se ozveme.

Došlo bohužel k nějaké chybě při odesílání formuláře. Prosím zkuste to ještě jednou.

LBMS will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.