Business analýza pro pokročilé

Ne všechny organizace definují roli business analytika stejným způsobem vzhledem k rozdílům ve velikosti, orientaci, organizační struktuře a kultuře.

Na kurzu si vysvětlíme, že

• na business analytika bychom měli nahlížet jako na roli, kterou může v jistém rozsahu vykonávat řada odborníků, jejichž funkční pozice mohou být velmi rozmanité
• každá organizace potřebuje business analytiky s různými odbornostmi a zkušenostmi v určité oblasti business problémů nebo řešení, neboť není možné znát „celou profesi“
• až budete mít několik let zkušeností, můžete být považováni za kompetentního a úspěšného business analytika, ale učení a zvyšování schopností musí pokračovat po celou dobu vaší kariéry

Přemýšlíte o tomto kurzu, ale nejste si jistí, že je přesně pro vás? Přijďte na náš úvodní půldenní kurz o business analýze a přesvědčte se.

Proč předprojektová business analýza?

Až příliš často jsou v organizacích iniciovány změnové projekty, které nejsou dobře založené, např. když bylo identifikováno řešení bez dostatečného pochopení problému nebo příležitosti, nebo když myšlenka byla rozvedena do podoby projektu bez jakéhokoli hodnocení situace nebo dostupných možností.

Časná business analýza je nezbytná, chce-li organizace zajistit, aby navrhované investice byly dobře podložené a projekty relevantní. Každou navrhovanou iniciativu je třeba posoudit z hlediska proveditelnosti navrhovaného projektu, protože to pomáhá určit

• proč byl projekt navržen, zda je životaschopný a zda naplní business potřeby
• co by řešení mělo zahrnovat – kombinace změn aspektů procesů, organizace, lidí, informací a technologií (POPIT™ model)
• jak by řešení mělo být vyvinuto, např. zda je relevantní agilní přístup a pokud ano, zda je pravděpodobné, že se vyskytnou nějaké potíže při přijímání agilního přístupu?

Jak nazvat projekt?

Ačkoli většina organizací věnuje jen málo úsilí pojmenování projektů, název projektu je ve skutečnosti velmi důležitý. Zkuste se zamyslet nad názvy projektů, na kterých jste pracovali…  Co vlastně jejich názvy znamenaly? Popisoval název jasně práci, která byla provedena, nebo to byla zkratka pro implementovaný SW systém?

Na kurzu si vysvětlíme, že

• cílem projektu není implementovat SW, ale analyzovat a porozumět problému/příležitosti a pak hledat optimální řešení
• název projektu by měl tento cíl odrážet

Probíraná klíčová témata

• historie business analýzy, význam role business analytika, doporučení pro jeho kariérní rozvoj
• význam pochopení business kontextu (Enterprise architektura, technické prostředí, business drivery)
• návody pro identifikaci projektu
• návody pro práci se zainteresovanými stranami
• spolupráce projektového manažera a business analytika
• návody pro plánování prací business analýzy
• rozšiřující návody pro práci s požadavky

Kurz vám dále přinese

• pochopení variant umístění business analytiků v organizaci
• pochopení výhod a nevýhod hybridní role business analytika
• představu o potřebě pochopení technického prostředí organizace
• seznámení s business drivery a schopnost identifikace typu projektu a určení jeho správného názvu
• výzvy a konflikty spolupráce projektového manažera a business analytika